Книга недели: Большая книга директора по персоналу

В книге изложен современный взгляд на то, каким должен быть успешный директор по персоналу, какими знаниями и навыками должен владеть, что для компании и бизнеса может сделать грамотный и хорошо подготовленный руководитель отдела кадров.

Экономический кризис внес свои изменения во все аспекты нашей жизни. Они коснулись и многих методов работы с персоналом. Хорошо показали себя инновационные подходы в управлении, а в некоторых вопросах пришлось вспоминать давно забытые старые истины. Это издание является продолжением ставшей уже популярной «Книги директора по персоналу». В своей новой работе авторы анализируют возможности использования различных методик по управлению персоналом применительно к новым экономическим условиям и объективно оценивают результаты работы кадровых служб, используя практический опыт. Добавились также новые разделы, посвященные коучингу и наставничеству, работе со студентами и использованию труда иностранных граждан. Во все главы включены актуальные практические советы и рекомендации.

Содержание книги Екомасов В. В., Рудавина Е. Р. “Большая книга директора по персоналу”

Предисловие
1. “В начале славных дел”: первые шаги директора
по персоналу
1.1. “Пришел, увидел, обомлел”: с чего следует начинать
1.2. “Труд из обезьяны сделал…”: роль HR в компании
1.3. Организационная структура компании
Виды бюрократических структур управления
Органический тип организации
1.4. “Директор по уходу за персоналом”: цели и задачи
главного HR в компании
1.5. “Завтрак с учредителем”: взаимодействие директора
по персоналу с собственником компании
2. “Осмотрелись – надо окапываться”: кадровый учет
и кадровое делопроизводство
2.1. “Без бумажки ты букашка”: функции и значение кадрового
делопроизводства
2.2. “Cтатистика – дело тонкое”: формы и бланки кадрового учета
Формы по учету кадров
Формы по учету использования рабочего времени и расчетов
с персоналом по оплате труда
2.3. “Что можно понять, просматривая формы отчетности”:
как организовать и применять кадровые отчеты
2.4. “Застава! В ружье!”: как организовать воинский учет
2.5. “Летопись славных дел”: трудовая книжка и особенности
ее ведения
2.6. “Закон и порядок”: с какими законами работает директор
по персоналу
2.7. “Инструкция по составлению инструкций”: как разрабатывать
положения и инструкции
2.8 “Куда нам это всё складывать?”: 10 советов по архивной работе
Совет 1. Что такое архив?
Совет 2. Чем руководствоваться при формировании архива?
Совет 3. Сроки хранения документов
Совет 4. Порядок хранения документов
Совет 5. Выдача документов из архива службы персонала .
Совет 6. Уничтожение документов или передача в архив
Cовет 7. Кто может изъять документы из архива организации?
Совет 8. Закон есть закон
Совет 9. Избавьтесь от хлопот
Совет 10. Оцените преимущества
2.9. “Нажми кнопку – получишь результат”:
информационные системы по кадровому учету
и пути их интеграции в единую информационную
систему компании
2.10. “Заграница нам поможет!”: как работать с иностранными
гражданами на территории РФ
1. Иностранцы “визовые” и “безвизовые”
2. Иностранцы, постоянно проживающие в России
3. Иностранцы, временно проживающие в России
4. Иностранцы, временно пребывающие в России
5. Порядок въезда иностранца в Российскую Федерацию
6. Виды виз
7. Прием на работу иностранных граждан: общие условия
8. Особенности приема на работу работника, прибывшего в Россию
в порядке, требующем получения визы
9. Оформление “визовому” иностранному работнику разрешения
на работу и приглашения на въезд в Российскую Федерацию .
10. Прием на работу работника, прибывшего в Российскую Федерацию
в порядке, не требующем получения визы
11. Трудовой договор с иностранным работником
12. Особенности регулирования рынка труда иностранных работников
13. Командировки
3. Создаем службу персонала: система управления персоналом
в компании
3.1. “От простого к сложному”: формирование службы персонала
3.2. “Зачем все эти люди?”: о ценности человеческого ресурса
компании
3.3. “Менторы и Дементоры”: о наставниках и коучерах
Стадия 1. Анализ ситуации и сбор необходимой информации
Стадия 2. Планирование системы ответственности
Стадия 3. Реализация плана с использованием стилей, техник и навыков
Стадия 4. Оценка результатов
3.4. “Дайте то, подайте это, сделайте наоборот”:
функции HR-менеджера .
3.5. “Кто пишет миссию?”: роль службы персонала в разработке
миссии компании
3.6. “Хотите поговорить об этом?”: нужен ли компании штатный
психолог?
3.7. “Я тучи разведу руками”: нужен ли компании штатный бизнес-
тренер?
3.8. “Сама садик я садила”: аутсорсинг и аутстаффинг
3.9. “Прилетит вдруг волшебник…”: сотрудничество
с консалтинговыми компаниями
4. “Унылая дыра”: бюджет службы персонала
4.1. “Блеск и нищета службы персонала”: структура HR-бюджета
4.2. “Составляли – веселились, подсчитали – прослезились”:
технология составления HR-бюджета
1. Подбор, расстановка и адаптация персонала
2. Обучение и развитие персонала
3. Оценка, сертификация и аттестация персонала
4. Мотивация и оплата труда персонала
5. Анализ различных сторон деятельности персонала
6. Кадровая статистика и делопроизводство
7. Разработка процедур и регламентов
8. Контроль за дисциплиной труда
9. Работа с молодыми специалистами .
10. Корпоративные и социальные мероприятия
4.3. Эффективность работы службы персонала в системе
сбалансированных показателей
Основные идеи BSC
Как закрепляется ответственность в единой системе управления
Общие требования к системе сбалансированных показателей
5. Подбор персонала
5.1. “Где же ты и где искать твои следы?”: разработка системы
подбора персонала в компании
Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала
5.2. “Нужен такой же, но без крыльев”: практические советы
по составлению заявки на подбор персонала .
5.3. “Сам себе рекрутер”: ресурсы по поиску специалистов
5.4. Кадровые агентства – помощники или?
5.5. “О специалисте замолвите слово”: как работать с кандидатами
по “рекомендации”
5.6. “В тихом омуте…”: особенности оценки кандидатов
5.7. “Особенности национальной охоты”: хэдхантинг
5.8. “Ну вот и нашли наконец! А что дальше?”:
адаптация персонала
5.9. “Учение – свет”: система обучения и развития персонала
5.10. “Через тернии – к звездам”: работа со студентами .
Ситуация первая: целевая подготовка
Ситуация вторая: студент-”штатник”
Ситуация третья: практикант
5.11. Повышение квалификации для HR .
6. Трагическая: оценка и аттестация персонала, сокращение,
материальная ответственность
6.1. “Умных к умным”: аттестация как инструмент
Ассесмент-центр, или Центр оценки .
6.2. Правила проведения аттестации
6.3. Документационное обеспечение процедуры аттестации
6.4. Юридические аспекты аттестации
6.5. “Подведем неутешительные итоги…”: подведение итогов
аттестации
6.6. “Расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я”:
как работать с увольнениями
6.7. “Боливар не вынесет двоих”: сокращение штатной
численности
6.8. “Невиноватая я”: лояльность персонала, или Методы борьбы
с Расхитителями Социалистической собственности
Материальная ответственность за разглашение охраняемой законом
тайны
Индивидуальная или коллективная материальная
ответственность работников
7. “Доброе слово, или Не хлебом единым”:
о мотивации персонала
7.1. Что такое мотивация
Термины и определения
7.2. “Меня вы редко понимали, и редко понимал я вас”:
о пользе правильной постановки задачи
7.3. “Учим жить или помогаем материально?”:
материальная и нематериальная мотивация
7.4. Бонусы и компенсации .
Что такое мотивационный профиль
С чего начать изучение мотивационного профиля .
Как и что менять, получив мотивационный портрет группы
7.5. “Удержать любой ценой?”: о ежедневной и повседневной
работе с мотивацией персонала
7.6. “Обучили? Теперь попробуйте удержать”: о системе работы
с кадровым резервом .
7.7. “Не можешь предотвратить пьянку – надо ее возглавить!”:
организация и проведение корпоративных праздников
7.8. “Нет традиций? Давайте создадим!”:
формирование корпоративной культуры
7.9. “Делу – время, потехе – час”: об отпусках
Право на пособие по уходу за ребенком
Заключение

Заказать…

Мы всегда рады услышать Ваши комментарии ! Так же в нашем блоге доступна подписка на RSS ленту - будте в курсе последних обновлений одним кликом мыши.